Fundamentos de la Gestión de la Continuidad del Negocio
Fundamentos de Gestión de Continuidad del Negocio - Componentes
Según el BSI la Gestión de Continuidad del Negocio es un proceso de administración holístico que identifica impactos potenciales que amenazan a una organización y que provee un marco de referencia flexible para una efectiva respuesta a la emergencia que proteja los intereses de los accionistas, la marca, la reputación y las actividades que generan valor. Acá sus componentes.
¿Cómo estructuras un Plan de Continuidad del Negocio?
De acuerdo a ISO 22301, el plan de continuidad del negocio se define como "procedimientos documentados que guían a las organizaciones a responder, recuperar, reanudar y restaurar un nivel predefinido de operación después de la interrupción".
De tal forma que podemos seleccionar fases o etapas para elaborar una Gestión de Continuidad de Negocio, por ej. el DRII (Disaster Recovery Institute) nos muestra las siguientes prácticas profesionales según su metodología para elaborar la Gestión de Continuidad de Negocio, BCM (Business Continuity Management).
1. Inicio y Administración del Programa; 2. Evaluación de Riesgos; 3. Análisis de Impacto al Negocio; 4. Estrategias de Continuidad del Negocio; 5. Preparación y Respuesta de Emergencia; 6. Planes de la Continuidad del Negocio; 7. Programa de Concientización y Entrenamiento; 8. Ejercicio, Auditoría y Mantenimiento al PCN; 9. Comunicación de Crisis y 10. Coordinación con dependencias Externas.
Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio - Inicio del Programa
El SGCN se implementa bajo un enfoque de mejora continua donde las etapas son Planear (Plan), Hacer (Do), Ejecutar (Check) y Mejorar (Act) llamado así PDCA por sus siglas en inglés. A continuación presentamos algunas actividades para cada fase.
Según el BSI la Gestión de Continuidad del Negocio es un proceso de administración holístico que identifica impactos potenciales que amenazan a una organización y que provee un marco de referencia flexible para una efectiva respuesta a la emergencia que proteja los intereses de los accionistas, la marca, la reputación y las actividades que generan valor. Acá sus componentes.
¿Cómo estructuras un Plan de Continuidad del Negocio?
De acuerdo a ISO 22301, el plan de continuidad del negocio se define como "procedimientos documentados que guían a las organizaciones a responder, recuperar, reanudar y restaurar un nivel predefinido de operación después de la interrupción".
De tal forma que podemos seleccionar fases o etapas para elaborar una Gestión de Continuidad de Negocio, por ej. el DRII (Disaster Recovery Institute) nos muestra las siguientes prácticas profesionales según su metodología para elaborar la Gestión de Continuidad de Negocio, BCM (Business Continuity Management).
1. Inicio y Administración del Programa; 2. Evaluación de Riesgos; 3. Análisis de Impacto al Negocio; 4. Estrategias de Continuidad del Negocio; 5. Preparación y Respuesta de Emergencia; 6. Planes de la Continuidad del Negocio; 7. Programa de Concientización y Entrenamiento; 8. Ejercicio, Auditoría y Mantenimiento al PCN; 9. Comunicación de Crisis y 10. Coordinación con dependencias Externas.
El SGCN se implementa bajo un enfoque de mejora continua donde las etapas son Planear (Plan), Hacer (Do), Ejecutar (Check) y Mejorar (Act) llamado así PDCA por sus siglas en inglés. A continuación presentamos algunas actividades para cada fase.
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