Gestión de la Continuidad del Negocio Parte 1.1 Análisis de Impacto al Negocio
Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio -Entendiendo la Organización
En esta fase tal como lo he señalado en la filmina anterior se debe trabajar bajo el enfoque PDCA y acá nos toca tomar en cuenta el tema de "Planificación" donde desarrollaremos el SGCN en la organización ante todo como un Proyecto de tal forma que podamos revisar y controlar cada etapa del Proyecto. ¿Qué es importante ahora?
- Que el proyecto tenga un sponsor o patrocinador con la suficiente autoridad para ser escuchado por la Alta Gerencia y la Junta Directiva de la organización al presentar el Proyecto de SGCN, puede ser a través de un documento llamado "Acta de Constitución del Proyecto" el cual debe ser firmado por la Junta Directiva de la organización.
- Es importante definir el alcance, la política de continuidad del negocio, comité de continuidad entre otros.
Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio - Entendiendo la Organización
Hemos trabajado la política de continuidad de acuerdo a los requerimientos de las partes interesadas, regulaciones, entorno interno y externo de la organización. Ahora debemos comenzar a elaborar el análisis de impacto al negocio, el cual preferiblemente debe realizarse a través de un taller invitando a todos los usuarios estratégicos (propietarios de los procesos del negocio).
Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio -Análisis de Impacto al Negocio
En esta fase tal como lo he señalado en la filmina anterior se debe trabajar bajo el enfoque PDCA y acá nos toca tomar en cuenta el tema de "Planificación" donde desarrollaremos el SGCN en la organización ante todo como un Proyecto de tal forma que podamos revisar y controlar cada etapa del Proyecto. ¿Qué es importante ahora?
- Que el proyecto tenga un sponsor o patrocinador con la suficiente autoridad para ser escuchado por la Alta Gerencia y la Junta Directiva de la organización al presentar el Proyecto de SGCN, puede ser a través de un documento llamado "Acta de Constitución del Proyecto" el cual debe ser firmado por la Junta Directiva de la organización.
- Es importante definir el alcance, la política de continuidad del negocio, comité de continuidad entre otros.
Hemos trabajado la política de continuidad de acuerdo a los requerimientos de las partes interesadas, regulaciones, entorno interno y externo de la organización. Ahora debemos comenzar a elaborar el análisis de impacto al negocio, el cual preferiblemente debe realizarse a través de un taller invitando a todos los usuarios estratégicos (propietarios de los procesos del negocio).
Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio - ¿Cómo entender los tiempos de respuesta?
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